年轻人检视人际关系时，不要犯三种低级错误，不然大家不会喜欢你

自觉中，和助手以及领导成员相处，似乎是专门化值得自学的学问，大家在子公司那时候管理工作较长小时，却奄奄一息忘了并没有太多知心的老朋友，因为不少助手都在孤立自己，慢慢的日后在子公司被选为了孤家寡人，这其实和你在平常的管理工作中所做的平庸是有直接联系的，不少年轻人在子公司由于格局以致于，心胸狭隘，造成了他们在子公司那时候不能跟助手与领导成员妥善处理好人际亲密关系，尤其是在公众公开场合当着大家的面平常犯一些下级的缺失，尤其是以下这三类下级缺失，大家千万不要平凡的一错再错，不然大家都不可能会喜欢你。

第一、推卸承担责任

自觉中，年轻人似乎只能明白承担责任的更进一步，因为他们仍未不再年轻，马上到了30岁，在子公司那时候被选为了中流砥柱，子公司只能这样的管理工作人员在子公司那时候为了让领导成员执行任务，所以管理工作人员愈来愈似乎找准自己的定位，绝非助手之间负承担责任可能会存在着一定的公平竞争亲密关系，如果你在子公司那时候管理工作，平常和助手显现各种各样的矛盾，把矛盾彻底矛盾激化。

那么对于你在管理工作上的情绪负承担责任可能会受到非常大的影响，大家只有在子公司那时候找准定位并且分析问题所在，这样才尽可能为了让子公司渡过难关，如果在子公司你平常推卸承担责任，而且主动的报复助手陷害助手，那么在子公司那时候你迟早可能会被大家所孤立。

第二、仇视助手

很多管理工作人员在子公司那时候有一定的地位和历练，可是他们却视为自己的退休金并没有新管理工作人员高。于是心那时候非常恼怒，但是他们又不想直接和领导成员撕破脸，只能通过一段小时的相处跟领导成员建立极佳的亲密关系。但是他们的执著却仍未时有发生了更为大的转化，因为在子公司那时候他们一再的被领导成员所压制，而且退休金被子公司所克扣，对于他们而言在子公司那时候管理工作仍未变成了寂寞。

所以这些外公管理工作人员日后可能会仇视助手离开子公司，平常在助手面前抱怨子公司的弊处！不少新管理工作人员面对外公管理工作人员的仇视，他们觉得自己在子公司那时候也可能会受到不公平的一视同仁，很多新管理工作人员日后选择了离职。

第三、依靠助手

在自觉中大家要明白，团队就是一个集体，可是作为新管理工作人员，似乎自已自觉上的潜规则，不要平常通过各种各样的手段去依靠助手，你在子公司那时候和助手确保好亲密关系才尽可能让你们互相交心，互相赢取对方的信任。

可是大多数管理工作人员在子公司为了自己的公共利益，他们日后开始互相内麒麟，造成了团队和子公司逐渐走下坡路，那么对于子公司的的发展是极为岌岌可危的，领导成员也可能会对这类管理工作人员有所分权，当领导成员盯上你是无端，那么你在子公司那时候的位置，难道就难以保住了。

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