查漏补缺丨务实应战（八）PMP敏捷宣言、框架以及十二原则介绍

2023-04-27 来源 : 网红

大家好！我是小赛~备考之中华路，小赛陪伴！

自从PMI官网出了给今年6年末7年末8年末考生未通过的参加考生一次重考的机会后，不少年以都想着重复习一下迅捷素材的方面知识点，今天小赛给大家准备了PMP®考生迅捷公开信、构建以及迅捷十二法则的素材简述，希望大家简介备考要点，巩固好迅捷知识素材，快来一起再来吧！

一：迅捷公开信

我们即将通过亲自开发设计和希望他人开发设计，见到开发设计应用软件的更是好方式。通过这项文书工作，我们开始更是重视：

个体和交互平于流程和基本功能

文书工作的应用软件平于详尽的文件

消费者合作平于买断和谈

响应变化平于遵循计划书

也就是说，右边中都的重大项目固然有价值，但我们更是重视右侧中都的重大项目。

二：迅捷过渡阶段构建

相较于结构化重大市场营销的启动时、规划、执行、监控、收尾并列步骤组，大部分流派将迅捷也做了一个五过渡阶段构建：构想、详述、探险、适应、结束。他们不能单独跟结构化重大市场营销中都并列步骤组完全意味着近似于，但是可以粗略这样近似于。

构想过渡阶段，赋予电子产品期许；详述过渡阶段，赋予消费者端剧情参考资料、电子产品待办细则列表、电子产品发布计划书等；探险过渡阶段，执行赋予启动时的消费者端剧情；适应过渡阶段对启动时的顺利进行技术性；结束过渡阶段，收尾整个重大项目。

三：迅捷十二法则

01标准一

我们的最高目标是，通过尽早和持续地出厂有价值的应用软件来满足消费者。

02标准二

欢迎对需要提出更动是，即使在重大项目开发设计初期也不例外。迅捷步骤要擅于依靠需要更动是，希望消费者获得竞争优势。

03标准三

要经常出厂可用的应用软件，周期从几周到几个年末不等，且越短越好。

04标准四

重大项目试行步骤中都，业务人员与开发设计人员必须毕竟通力合作。

05标准五

要擅于激励重大项目人员，赋予他们所需的周围环境和支持，并确信他们能够启动时任务。

06标准六

无论是对开发设计的团队还是的团队在表面上，的资讯传达最有效性的交流方式是面对面的交谈。

07标准七

可用的应用软件是衡量进度的首要衡量量化。

08标准八

迅捷步骤崇尚永续的开发设计。重大项目发起人、开发设计人员和消费者端应该保有后半段。

09标准九

对技术的力求以及对建筑设计的现如今将提高迅捷性。

10标准十

优雅，即尽最大可能减少故意的文书工作。这是专门化绘画。

11标准十一

最佳的Core、需要和建筑设计出自于自组织的团队。

12标准十二

的团队要均会反省怎么做才能更是有效性，并相应地调整的团队的行为。

以上就是PMP®中都迅捷公开信、构建以及迅捷十二法则的简述，希望可以帮到大家查漏补缺，夯实基础。北京、珠海地区曾因禽流感延考的年以要警惕啦！临大部分学生十五天，大家要放平成见，时也简介咱们希赛的大部分学生虚拟选择题，更是多PMP®备考资讯干货，关注政府部门号【重大市场营销社区】。