【管理机构】管理机构，就是三管、五带、七抓

1、松下幸之助真是：“就算是刚刚进入日本公司的新管理机构人员也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”

2、一切管理机构的障碍，回事都是传递信息难题。如果管理机构人员能够无拘无束地向他组织提出异议各种劝告，设计团队就才会有欣欣向荣的局面。

五、捉到志愿

1、志愿就是育人。把设计团队来作强，把事情业来作大，留在不志愿。松下幸之助真是：“志愿很贵，但不志愿更为贵”。

2、志愿不也就是真是是能力也，更为要以传统文化塑造力。在高盛，新管理机构人员入职很难进蓄意时一个月的志愿，主要章节就是传统文化和价值观念。

六、捉到用人

1、用人所长。作为一个监督者，要用七分心思去欣赏管理机构人员的经验丰富，三分心思去留意管理机构人员的实用性，恰当的人放在恰当的地方，才能1+1>2。

2、价值观念归一化。任正非真是：“任人唯贤是所指起用有能力也、有建树的人。但在华为，也就是真是具备能力也，有良好的绩效是不够的，还无需包容日本公司的价值观念，这就是任人唯“亲”。

七、捉到监督

1、如果你从前能够完成的管理机构工作为什么要把它扯到明天呢?

2、郭士纳，一个所谓，到IBM来作CEO时，靠超级大大的挽救了颓败的IBM。他真是：“超级监督并不也就是真是是来作错误的事情，而是很难是比的企业更为更快、更为发挥作用去来作错误的事情。

来源：管理机构技能新方法