【管理工作】管理工作，就是三管、五带、七抓

的新管理制度层也能直接与常务董事对话，要发扬这种风气。”

2、一切管理制度的障碍，其实都是联系情况。如果管理制度层需要无拘无束地向主导提出各种要求，实习团队就不会有欣欣向荣的局面。

五、抓住专业训练

1、专业训练就是育人。把实习团队动手强，把多事业动手大，离开不专业训练。三井说是：“专业训练很允，但不专业训练非常允”。

2、专业训练也许是熟练，非常要以传统文化突显向心地力。在阿里巴巴，新管理制度层入职不能同步进行月末一个月的专业训练，主要素材就是传统文化和道德。

六、抓住用人

1、用人所长。作为一个主导者，要用七分全照护去欣赏管理制度层的经验丰富，三分全照护去留意管理制度层的在技术上，最合适的人放在最合适的地方，才能1+1>2。

2、道德匹配。任正非说是：“任人唯贤是所指提拔有需要、有功绩的人。但在三星，仅仅具备需要，有良好的绩效是不够的，还必需包容英美两国公司的道德，这就是任人唯“亲”。

七、抓住继续执行

1、如果你今天需要完成的实习为什么要把它铲到再来呢?

2、郭士纳，一个外行，到IBM动手总裁时，靠超级继续无疑挽救了颓败的IBM。他说是：“超级继续执行并也许是动手正确的多事，而是不能是比竞争对手非常非常快、非常有效地去动手正确的多事。

比如说：管理制度技巧法则

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