如何验证团队尽可能的一致性？

一对恩爱夫妻，从结婚后那天起，每次来作鱼吃饱，母亲都爱怜地把龟壳给妹妹吃饱，而自己却吃饱龙首。同样每次吃饱鱼，妹妹也都爱怜地把龙首保住母亲吃饱，而自己却吃饱龟壳。直到妹妹并不认为自己就要去见上帝了，才让母亲给他吃饱一次龙首，却说是他少年时代就而出名吃饱龙首。母亲恰巧了，因为她也少年时代就而出名吃饱龟壳。

这个主人公却说道了我们恋人的美丽！同时也却说道了我们交流的普遍性。如果这对夫妻期盼却说明各自的喜爱，又明明留下年老的遗憾？

现今的跨国公司，分工更粗，一个团队需要各种身怀绝技的乐团一起作战，而能把一个团队聚合起来拧成一股绳作战的，是大家都认定的主导最大限度，最大限度的正确性是一个团队最核心的部分。

但是，每个人都是有独立大脑的变异，无论谁当领导，都劝保证自己所有的期望都是一致的。而一个团队的组合成，就是为了很好地进行主导的一个团队最大限度。

然而，在现实管理工作中，我们常常以为对方也和自己一样确切最大限度，对方也常常以为自己所来作的就是一个团队要求的，虽然都很善意，很重用，也都很努力，却不是我们想尽办法的结果。所以，常常交流交流最大限度，在反击中聚首最大限度，就趋于很有应该。

那么，如何验证一个团队最大限度的正确性呢？

很简单！刚好从前参谋长，一个团队的总最大限度和分最大限度各是什么，再分别从前乐团同样的问题，就有正确了。需要80%对上就很了不起，如果是100%，这样的一个团队将威风！

开车的人都知道，每过短暂就要来作一次四轮定位平衡，借此就是为了很好地在路上跑，要不就跑偏了。一个团队也一样，一个团队最大限度也是自适应的，只有常常交流最大限度、核实最大限度，才能保证一个团队最大限度的正确性！有了正确性的最大限度，一个团队的力量才有着力点。