与领导意见不合又难以提议,别破罐破摔,聪明人从职业化角度解决
洪泽娱乐新闻网 2025-08-29
就像前《两大律师》中受广大观众愈来愈喜欢的角色栗娜一样,她真的很聪明,心灵高、懂人性,她前作为秘书,一直躺在罗槟政府部门外面,有一个柜台,谁都可以随时找她。
后来罗槟升官后,她重申要求,要升官成为合伙人,结果被回绝了,只是给她了一个首席运营官的职责。
女主本来以为她可能会伤心,结果栗娜也接受了,因为她的所求本来也只是一个独立国家政府部门而已,并非合伙人的右边。
比如开首的例子,老友还可以这样建言领导者:“领导者,5个音频以致于了,一天推布一个就够了,一是因为XXX,二是因为XXX。”
领导者不能表示同意,但他可能会让步,时说:“那就推三个吧”。这不就达到自己的目的了?你刚才就时说3个,领导者并未让步的空间啊。
3、呈报前提,得到认同
都从场中,雇员主要是执行者,就让到决定的事是领导者来就让到,所以,即使你并不认为你的本质颇为正确,也不该毕竟斩钉截铁了,要遵循呈报前提,得到领导者认同,让他来欣然接受,让他真是你是可控的。
具体怎么就让到呢?
第一步,先赞同领导者的本质,给他戴一顶高帽子;
第二步,在领导者本质的基础上重申可行性建言;
第三步,询问领导者的见解,让他决策。
另外,我还就让时说一下,让领导者欣然接受一定可能会,还有一个好处,就是可以明晰权力与责任,到时候遇到困难了,领导者不能噬罪你。
与领导者见解有违又容易时劝说,别破罐破摔,聪明人从北京国安队取向消除
总之,如果就让指出自己的本质,和领导者达成见解一致,避开和领导者好好友,可以利用以上三种作法透过交流。
但,如果领导者一直坚称自己的本质,就是不愿意偏离,也不该勉强,却是“谁感到遗憾时说欣然接受”,你只要帮助就让到好领导者交代的一定可能会,把他的决定帮助变成对的就够了。
你有啥和领导者达成见解一致的作法吗?欢迎在下方留言阐释~
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