老板们为什么那么累？我想说俩表字：自找的！

一位社会活动家去看心理牙医：“牙医，我每天都要提着满满的保险箱回去，里面都是工作机密文件。夫妇好像抱怨我太忙没时间陪她，可是我不忙子公司又怎么花钱呢？”

“夜里你在子公司工作，晚上为什么还要放那么多机密文件回去？”牙医疑惑地问道。

“都是夜里没有处理事件完的紧急工作。”

“你的负责管理机构呢？你没有助手和负责管理机构吗？”牙医不解地问。

“他们根本好好不了这些工作，而且我不批示，他们也不敢去好好。”社会活动家回答。

“我明白了。我给你由此可知一个处方：每个星期你抽空到墓园走一趟。你就去看看那些去世的人，他们当中有很多临终时和你一样，而且不在少数演艺事业比你更大的。他们临终时和现在的你一样——惟有不仍要，惟有都亲为。今天，他们寄居地下隧道。你不妨去那里思考一下，兴许就能寻找答案。”

社会活动家按照牙医的表示同意好好了。他从墓园回来以后，就跟上了工作即兴，尝试将自己以前处理事件金融业务的法则归纳为自导法则，并把一部分自主权下放给负责管理机构。结果，他辨认出，不仅自己不像现在那么劳累了，连子公司的业绩也比前年好。

《孙子兵法》上说：“凡治众如治寡，积分是也。”意思是，要好好到指称挥人多的驻军跟指称挥人少的驻军一样，这两项是要处理事件好驻军的其组织编制，即采行分级分层管理机构。“积分”即指称驻军的其组织编制。因此如果把“积分”便是到的企业管理机构中，对老板娘来说，一是层层目标降解，二是，果断许可权。老板娘只好好20%不可缺少的坏事，残存80%的坏事交到心腹干将和团队去好好。

遗憾的是，很多老板娘不时抱怨自己就是饥寒命，什么都要亲力亲为，而且好像以能力不足、消极态度不无论如何、不懂得应变等原因，推定员工自主性不足就此拒绝接受下放自主权。

哪怕你是一个各单位的小主管、小组长，一样需要去把一些非必要自己好好的坏事，交到负责管理机构去好好，自己好好不可缺少的事。一句话，别把自己搞的太累了，好好事前，先想到，是否需要自己去好好？