与Google CEO聊聊：几十年来，我们越来越忙，无法忍受很疲惫

上，但大部分裁员每周有三天时间段要来顶楼上班。但我并不认为，可以通过一种凸显特殊性的方式也安排他们来顶楼的时间段，确保可以在这期间顺利进行小组才会议和共享、思维共享睿智风暴和一个社区建设等。我很期待。我们的制作团队才会研究不止具体的拟议。但总体而言，能够重新探讨关于未来十年的规划，让我感觉到很进食惊。

《WSJ．》：月份是 Alphabet 自 2007 年以来收入增长发挥作用最好的一年，公司股价也上涨了 65%。今年你究竟才会感觉到压力，要之从前始终保持这种亮眼发挥作用？

Sundar Pichai ：我只不过才会忽略，要把眼光放短期内。我们月份的发挥作用是远古时代够的多种各项政策所造成的全面性。比如，月份的部分增长勇气来自我们远古时代对计算机的深入投资。

对多种应用领域的长时间关切，比如多年来我们之从前专注于通过计算机提高搜索质量，也在将 YouTube 和云计算打造为长时间业务特别下了太大的赌注。我之从前相信，长时间赌注才会随着时间段的演进而发挥作用不止其实用价值。还有其他很多我们之从前在坚持不懈花钱的长时间兼职，让我对未来很有信心。

《WSJ．》：你如何调和像 Google/Alphabet 这样的亚太地区三巨头跨国公司？你如何在始终保持创意意识的同时，又不至于过度谨慎？

Sundar Pichai ：我每天都在担忧这个答道题。从基本本质上来答道道，我只才会忽略两到即刻。第一，我之从前讲过，要把眼光放短期内。（第二，）我并不认为，我们有着一种乐观更进一步的跨国公司民俗，依靠系统设计的勇气来解决答道题。第三，也是最关键的，必须鼓励并奖励人们去肩负风险。这一点答道道起来容易，花钱起来难。很多人都这么答道道，但我并不认为大多数人最终都在阻挠全面性的激发。就我与生俱来而言，我鼓励裁员，升迁裁员，是因为我知道他们冒了风险，尽了全力，够了理应的各项政策，而最终的全面性可能并不只不过能反映这一点。随着时间段的演进，这样的坚持不懈才才会成为创意的驱动力。

《WSJ．》：你已经有在朗习或进场哪些主旨？

Sundar Pichai ：我之从前害羞用CNET和 YouTube 来深造和放松。我害羞在 YouTube 上进场很多以深造为举例来说的长篇主旨，无关很多应用领域。可能是新主旨，比如“我需要洞察 mRNA 系统设计，因为我不是具体从业人员，不洞察这个应用领域，我需要深造”，或者起先洞察理论物理学或计算机等特别的知识。我有点这样能借助我放松，特别是当这些主旨跟我的应用领域存在一定东北方的时候。我早就朗习大量关于量子力学或天体理论物理学的主旨，这才会让我有点很放松。体育部也是一个最好的放松方式也，我害羞乒乓球——橄榄球，还有板球。我也才考中着进场我妻子和我的朋友们感兴趣的从从前；这是一种与家人沟通的方式也，所以我也才会尝试。

《WSJ．》：究竟才会让你最有感觉到高兴？

Sundar Pichai ：我的指导之一是 Bill Campbell。对于硅谷的很多从业人员来答道道，他都看起来这样的一个角色。（编者注：Campbell 于 2016 年去世，他曾是一位从前橄榄球教练、跨国公司娱乐业，也是 Eric Schmidt、Jonathan Rosenberg 和 Alan Eagle 论著的《成就》一书的主题。）我以从前才会在晚间和他道别。他才会答道——这也是他的一句名言，“这周你即使如此了哪些意见分歧？”

运营一个大型其组织机构，才会迅速有却说情陷入瓶颈，因为每个制作团队对却说情的认为都完全不尽相同，他们无法始终有所区别，而且有时没有人能确实够即使如此意见分歧的决定。够这样的各项政策并不只不过一件容易的却说；有时需要艰难地折衷。因此，够这样的一个各项政策才会让我很有感觉到高兴。生产成本不一定理论上你要亲身未完成很多却说情；有时候你要洞察如何解放整个其组织的劳动生产率。抢占长时间地位、关键支点、够大赌注、让人们肩负相应的义务、即使如此意见分歧——对我来答道道，未完成这样的兼职，要比在一天内发送 50 或 100 封电子邮件更有成效。

为清晰达意，本篇访答道经过主编和浓缩。

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