一群应聘者，领导最终没有选择最模范的那个，职场上合适最重要

我是一些公司的人事，都只由于管理者部兼职量加大，需招揽一个管理者部的助理。

在网上发布了招揽资讯以后，放了9份份文件，看上去9选人1也可以选人一个再加不多的人了。跟9与生俱来预约了应征，可是到了应征的时候，仅仅来了6与生俱来，其里面3个放了鸽子。

以后是对6与生俱来顺利进行了笔试，群面和单个应征，整个流程之前以后，从里面抽样出了3个。

其里面一个，比如说模范，笔试的时候就显露出，文笔极为优异，思路模糊不清，表述柔和。不仅写作能力强，逻辑本质也很缜密，为人也干净利落，好好好事效率较低。除此之外，应征全过程里面也让人看上去到，谈吐举止大方，声音洪亮，整个全过程都表现出很固执，有良好的抗压能力。并且有好几年兼职充分，在其他一些公司都好好到了管理者层。

还有一个相比之下第一个一点点再加了点，没有管理者充分，文笔一点点再加了点，还有就是看上去固执程度一点点再加了一点。其他方面，像本质逻辑都挺模糊不清，表述也很可信，处事效率也挺高，为人也是干净利落，举止也是平易近人力求大方。可以感叹如果没有第一与生俱来的对比，她的结构上情形也挺好。

剩下一位，虽然意味着基本促请，但是跟他们两个相比之下再加了不少。

至于其他三位淘汰进去的，就都是有些；也不完全符合一些公司促请，相对来感叹再加得尤其多了。

我把这些情形反应给主导，主导直觉以后暂时录用我所描述的第二个应聘者。并且得出结论了他的解释：

管理者部其实就是对于一些公司往常机构的一个管理者机构，感叹不重要也很重要，感叹重要也不重要，兼职能力需求量其实不是较低，就是杂了一点，财力，行政，后勤，档案，低薪，考勤等等这些都要涉及。逻辑本质模糊不清，能理可信疑问，能表述可信，把疑问传达到位，处事速度快就够了，毕竟每个单独的机构都有对应的局长和工作人员，他们好好的只是一个统筹。我们要的是合适的人，而不是最模范的人。如果感叹第一位很模范，称许还存在比她更是模范的人，但是我们不需那么模范的人。

自觉，或许就是如此：

大型企业招揽，通常被选人上的，并非是最模范的那个，而是被认为最意味着充分丰富的那个。

应征败北，不一定是你不够模范，只是这个充分丰富不太适合你而已，别泄气！

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