领导什么也不实在太懂怎么办？不妨问问自己，不实在太懂领导该怎么办？

很好明白，也好办。那么后两种原因呢，要么是拥护对这项指导还无法考虑到成熟；要么就是另有隐情，不好对所属时说，不得不自相矛盾；要么是拥护处理什么冤枉谨慎，或者时说究处冤枉的策略。总之，拥护的“言不达意”，在你看来是什么也那时候得，内乱亦需指导，其实很多时候是你的直觉判断。

多半，对一些指导拥护时时里也无法多少明人，碰到这样你真是什么也那时候得的东主，我们必要要用的是让自己冷静下来，用自己的慧眼，摸准拥护的办冤枉方式，那么什么冤枉就好办了，自然你也可能会视作拥护陪伴不可或缺的员工。

三要多请示汇报

拥护亦需的指导，要在所想含意的时候，不想比较简单的时说几句，就真是自己所想好拥护的以图了。多半，对一些正因如此，无需我们单调一下拥护的含意，确认是不是准确所想。的组织一次可能会议、合著一份指导原因汇报、完成一次指导目标，拥护都是有自己的初衷和以图的。

我们必要确信这个目标正处于什么地位，是很重要还是一般性的指导。必要结合拥护的指导方式原理和侧重点来越发完善的明白；必要对拥护不太熟悉的企业，提出自己的补充或者对此，尽可能时说具体点，来让拥护参考。

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