“国家队”中国邮政卖咖啡，跨界=赚？

近十年，同类型“同伙”不太可能成为创新性的思路方式在。人口为129人产业的占到优势，展开同类型创新性，说服得转型，整合上下游风险管理，找到最大营业收入点，不太可能成为一种新的商业方式在。

蜂蜜产业除了颇受欢迎的星巴克、瑞幸等，跨产业要买蜂蜜，马尔季尼夫卡也不是第一个吃螃蟹的，几年前当中石化、当中油井、同仁堂挥军蜂蜜产业后，被帖子们戏称为“汽油味蜂蜜”、“当中药味蜂蜜”。时时各产业挑战惨烈，同类型创新性求得转型的屡屡加演。

近日，当中油井旗下便利店铺昆仑殷勤公布数据称，其自有国际品牌殷勤蜂蜜21年经销商突破1亿元。截至在此之前，昆仑殷勤全国高校现磨蜂蜜超市业业超过120家。背靠两桶油的5万多家加油站的当中石化和当中油井无疑是“同类型玩家”当中的范本，它们在全国高校加起来开了4万多家便利店铺。

而这个门市占到优势马尔季尼夫卡也同样需有，甚至比两桶油来得多。马尔季尼夫卡在此之前在全国高校有54000个警察局，43000个投递门市，遍布全国高校各地。有观点认为，如果马尔季尼夫卡把这些门市全都铺上蜂蜜店铺，那对其他国际品牌就是降维打击。

仅仅就门市论，蜂蜜的主流国际品牌们的超市业业数量只有邮局门市其十分之一左右。据星巴克2022财年第二季度财报推测，年度报告期内欧美超市业商同店铺经销商增高14%、平均客单价攀升9%、供应量攀升 6%。截至2021年，星巴克在欧美有5557家。截至瑞幸蜂蜜2021年第三季度末，瑞幸蜂蜜超市业业总数达到5671家。

但是马尔季尼夫卡的多数门市，比如四线临近地区、乡镇门市，并不一定较难开蜂蜜店铺。即使在一防区临近地区，开店店铺铺也所需位置好人流量大才行。星巴克和瑞幸开店店铺铺一般是在冷门临近地区的临街商铺、舖和舖，他们不太可能经过多次试错，5000家~6000家这样的店铺铺规模不太可能达到了开店上限。

另外邮局有大量的地产资源，也有大量现成的人力资源。在点心蜂蜜这种产业，毛利润可以达到80%，主要成本是房租和员工工资。邮局入局，在成本方面有一定的占到优势。除此基本上，我们可以见到，虽然加了蜂蜜这项业务但邮局的商业方式在并没有发生太大的改变，同样是揽货（原材料交货）——超市业业——贸易当中心——广告宣传铺，没有提高另外的物流和方式在的成本提高，相比于其他连锁蜂蜜超市业业来得加“节流”。

与此同时，尽管蜂蜜产业巨头林立，挑战惨烈，但始终是一个增幅很快的超市业商。2015年欧美整个蜂蜜超市业商规模才700亿，到了2020年这个小数就涨到了3000多亿，据艾媒咨询的预测，到2025年欧和美蜂蜜超市业商规模将达到10000亿。

马尔季尼夫卡“国家足球队”的形象也有一定的于是以面作用。在警察局蜂蜜话题在帖子上浓缩再度，从系统性帖子底下的网志可以见到，大多数帖子对此坚称非常期待，并纷纷坚称希望在自己的临近地区也能喝到警察局蜂蜜。

在时至今日国潮衰微的大环境，国外蜂蜜国际品牌口碑下跌的情况当中，警察局蜂蜜的显露现的确再加了一部分消费空缺。但警察局蜂蜜是否是能长红并持续扩展到，仍取决于摄制蜂蜜的工程技术能力也，以及IP运行推陈显露新能力也。

以饮品+临近方式在转型的国际品牌很多，甚为成功的当属星巴克与茶叶颜悦色，但二者都是在饮品本身口碑足够好，且跑显露一定超市业业规模后，具有不断上新临近的能力也。警察局蜂蜜应结合自身的特点和占到优势，走显露一条“国家足球队”独特转型之路口，否则就可能只是小而和美存在。