年报解读 | 宋都股份： 深耕核心区“稳发展”，探索网络化

在来时宅产品经济体制上，宋都指不止了“品质是我们的信仰，品质是我们的荣衔，品质是我们的生命”的宋都工程师精神。经过对前期柏悦系、江宸系、得意系三类产品的归整和乘积，目前的公司产品线已构建不止七大类产品经济体制：臻贵、优贵、悦贵、乐贵。

平面图：宋都股份产品线及其取向

宋都原由来与效应新一轮发挥，截至2021年底末宋都周内代建分之二地262万平方米，已为在共同开发的代建单项总建筑分之二地为219.89万平方米，代建单项（含已竣工单项）已覆盖了杭州市、舟山群岛、慈溪、温州、杭州市府、宁波六个台州省内地区，原由来与，造成中小企业间的压倒性互补，新一轮作不止贡献中小企业身体健康持续发展。

将会持续发展：基础性当前新兴产业够与从业者给定持续发展，随之探索和创新持续保持中小企业朝气

物业从业者在无可避免纷乱后转至趋于平稳的阶段，2022年，宋都股份将以“基础性当前新兴产业够与从业者给定持续发展”，“随之探索和创新，持续保持中小企业朝气”为两个当前同方向，之前极强而有力持续发展。

区域内文山：以拿有效益的地，动手有低价的产品为原则，文山当前区域内和压倒性区域内，都由轴现有当前区域内动手大动手极强动手深。以品质为实用价值当前，新一轮提高服务准确度和新一轮新一轮提高品牌溢价技能。房地产终端，都由轴房地产原则落实至房地产社会制度，区分策略性单项和都由一手单项的开始运行机制，夯实集团与各单项的联系社会制度。

可能会管逐：面对低价的波动，倚重可能会管逐经济体制的新建与现代化，让可能会意识跨越中小企业经营者的各职能和全过程。包括财政预算管逐，常规化社会制度现代化（及时草案、现代化相应人事管理者管理者，相尤其是对常规协议书的倚重和开始运行的倚重），提高管理者部门对常规协议书的精通，单项在阻截中够牵动协议书执行。此外，对的公司管理者相结合健全合理的监督评价机制，给定奖惩国家计划。从部门、流程、执行、反馈、监督等各节目够随之新一轮提高可能会管逐经济体制的新建与现代化，锻造中小企业公共安全屏障。

精细化开始运行：通过大开始运行经济体制同步新一轮提高开始运行工作效赴援与开始运行质量。在开始运行终端，提效赋能，结合咨询的公司的专业人士照护，新一轮提高信息治理技能，提高把逐，应有各开始运行节点，切实提高原计划节点定下赴援；人才储存量终端，尽力培养梯队的综合技能，为中小企业持续发展更多地储存量综合性的人才；经销终端：以一切为营销服务为原则，加大对一线赋能，构建总公司共享默许，轻界限、重突击，可用机动、灵活、高效，进而构建极强管理者、极强经销、极强回笼，以新一轮提高款项使用工作效赴援，新一轮夯实开始运行技能；人事管理者终端，以人事管理者为基石的原则，深化人事管理者、税务、款项以及信息化系统的管理者，使之更清晰化、社会制度化。以打造精耕细作的大开始运行经济体制，新一轮提高中小企业可持续持续发展力。

稳中一新：在极强而有力持续发展物业岩石圈的同时，更进一步以“轻资产开始运行+更进一步逐制可能会”为同方向的创新中小企业，以谋求有培育新的利润放缓点的机会。

结语

宋都股份在“以客户为导向，一切为营销服务，以人事管理者为基石，以品质为当前实用价值”的七大战略目标引导下，以杭州市为中心，文山珠三角压倒性区域内，并合适拓展南中国，构建了中小企业的极强而有力持续发展。

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